金融戰(zhàn)疫，中國銀行濰坊分行有支尖刀連！
來源：魯網 發(fā)布時間：2022-04-01 16:48:00
陽春三月，鳶都本應是萬物復蘇，風箏飛舞的時節(jié)，突來的疫情使我們感到了“倒春寒”的寒冷。疫情就是命令，防控就是責任，中國銀行濰坊開發(fā)區(qū)支行黨總支部作為基層黨組織，在這關鍵時刻就是一個戰(zhàn)斗的堡壘，行里全體黨員都在用最堅定的信念、最敏捷的行動描繪著心中的“中國紅”。
黨建引領，繪就抗疫同心圓
“我們小區(qū)從即日起只進不出，等待核酸檢測。”“我們小區(qū)處于管控區(qū)，沒法到崗。”2022年3月11日凌晨，濰坊發(fā)現新冠疫情，隨即劃定管控區(qū)域，要求區(qū)域內居民居家隔離。面對突發(fā)狀況，開發(fā)區(qū)支行原本35名在崗員工，僅到崗15人。如何保證員工健康，如何確保業(yè)務的連續(xù)性，如何保證安全生產經營？開發(fā)區(qū)支行黨總支第一時間召開了全體黨員線上會議，向全體黨員發(fā)起了“‘疫’路同行，戰(zhàn)斗有我”的倡議，“滄海橫流，方顯英雄本色”，“這個關鍵的時刻，我們黨員應自覺在防疫一線踐行初心使命，做先鋒、當表率，強堡壘。”全體黨員眾志成城，情緒激昂，以飽滿的熱情和高度的責任感投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，用實際行動忠誠擁護“兩個確立”，忠實踐行“兩個維護”，用疫情防控的扎實成效體現對黨的忠誠。
黨群一心，筑牢戰(zhàn)疫堅強堡壘
為確保安全生產和業(yè)務的連續(xù)性，開發(fā)區(qū)支行黨總支根據統籌安排，結合實際情況，第一時間將到崗的15名員工組成兩個攻堅組：業(yè)務運營保障組和員工后勤關愛組，均由黨員干部掛帥。員工后勤關愛組進一步細化了防疫措施、配置了到崗員工基本生活物資、及時向上級行申請調整運營柜員的機構和崗位、線上了解居家隔離員工的生活和心理情況；業(yè)務運營保障組第一時間聯系了居家隔離的同事并進行工作交接，主動對接客戶，了解客戶對業(yè)務的需求，預約業(yè)務敘做的時間和方式，確保業(yè)務的連續(xù)性；同時，為防止城市出現“靜止”狀態(tài)導致后臺業(yè)務處理不及時的極端情況出現，開發(fā)區(qū)支行紀檢副書記田博濤同志帶領小組三名成員毅然決然連夜背上行囊，24小時駐扎到行里。黨總支書記為值守人員送來了被褥、臨時安置了小床，行里還出現了“送飯的大嫂”。有位老黨員說“忽然感覺回到了戰(zhàn)爭年代，有人送飯，有人鋪床、有人探望”。開發(fā)區(qū)支行黨總支充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯系群眾的優(yōu)勢，細化各項工作舉措，黨群一心，不斷筑牢戰(zhàn)疫的堅強堡壘。
沖鋒在前，“防疫、生產”兩不誤
面對病毒，我們必須毫不留情，使出鋼鐵手段。但疫情讓城市往日熙熙攘攘的街道變得冷清，原本被戲稱為“趕大集”的廳堂也安靜下來，這無疑會造成不利影響。面對突如其來的變化，開發(fā)區(qū)支行黨總支班子成員和黨員干部帶頭打先鋒，帶領業(yè)務骨干第一時間成立了“業(yè)務柔性小組”，于是大家都成了“多面手”：事中成了“外呼專家”、低柜柜員成了“手機銀行宣傳員”、公司客戶經理成了“個貸外呼專員”、理財經理成了企業(yè)主的“金融小管家”，于是開發(fā)區(qū)支行有了濰坊電視臺“隔離病毒不隔離服務，隔離危險不隔擔當”的報道；“防疫、生產”兩不誤，支行黨支部打破常規(guī)，優(yōu)化調配人員，克服因員工暫時離崗帶來的不利局面，黨員沖鋒在前，各條線互相打通，各項業(yè)務聯動營銷，大幅提升了獲客能力。
黨旗招展千帆競，凝心聚力萬象新。濰坊開發(fā)區(qū)支行將繼續(xù)堅持黨建引領，使命攻堅，于危機中育新機，于變局中開新局，無畏挑戰(zhàn)，銳意進取，努力打好抗疫戰(zhàn)，奮力贏取開門紅?。ㄍㄓ崋T 紀哲）
責任編輯：聶臻臻
